5月17日，集團(tuán)公司團(tuán)委組織開展“國投青年說”演說活動(dòng)，60余名青年職工參與，進(jìn)一步交流思想，共同進(jìn)步。來自集團(tuán)本部和各子企業(yè)的10名職工代表圍繞實(shí)際工作中遇到的問題、困難進(jìn)行的思考，針對(duì)工作措施和建議等開展交流，鉆業(yè)務(wù)、謀發(fā)展、談體會(huì)、話成長，展現(xiàn)出了集團(tuán)公司廣大青年職工勤學(xué)善思、心系集團(tuán)的精神風(fēng)貌。為進(jìn)一步激發(fā)青年活力，凝聚青春力量，現(xiàn)將青年代表發(fā)言匯總，此為“國投青年說”青年代表發(fā)言展播第二期。
集團(tuán)公司法務(wù)風(fēng)控部朱麗華
作為集團(tuán)公司青年職工，我們首先要持之以恒學(xué)思想。堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅(jiān)持深刻理解學(xué)、結(jié)合實(shí)踐學(xué)，努力將新發(fā)展理念融入工作崗位。其次是加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快進(jìn)入角色，切實(shí)提高資產(chǎn)管理能力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，盡快成長為在資產(chǎn)管理方面能獨(dú)擋一面的強(qiáng)者。針對(duì)資產(chǎn)管理工作，一方面建議設(shè)立資產(chǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理效能，對(duì)資產(chǎn)的管理實(shí)現(xiàn)多角度評(píng)價(jià)；另一方面要建立健全資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營與管理的全鏈條信息在線實(shí)時(shí)監(jiān)管，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理效能，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
寧夏金融資產(chǎn)管理有限公司資產(chǎn)經(jīng)營四部劉鎧華
作為新時(shí)代的新青年，我們有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，能夠孕育無限希望，創(chuàng)造美好明天。作為國投集團(tuán)的一份子，我們有責(zé)任將這一精神貫徹到實(shí)際工作中。要堅(jiān)定理想，做有信念的青年；要充滿激情，做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄辏灰霌P(yáng)實(shí)干，做追逐夢想的青年。在具體工作中，我將落實(shí)深耕不良資產(chǎn)主責(zé)主業(yè)要求，緊抓低效無效資產(chǎn)盤活和中小銀行風(fēng)險(xiǎn)化解，開展一攬子金融服務(wù)，踐行化解企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的使命，緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委的決策部署，堅(jiān)決完成金資公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，不斷在本職崗位上歷練本領(lǐng)，淬煉能力，磨煉意志，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
寧夏國投基金管理有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部王麗
集團(tuán)“12356戰(zhàn)略”目標(biāo)既是我們堅(jiān)決執(zhí)行落地的首要任務(wù)，也是我們的職責(zé)所在，基金業(yè)務(wù)是集團(tuán)重要板塊之一，在統(tǒng)籌做好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)方面肩負(fù)重任，同時(shí)也困難重重，在投資模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮基金管理人協(xié)作調(diào)動(dòng)作用，吸引社會(huì)資本難等方面我們?nèi)孕枧μ剿鲗?shí)踐，轉(zhuǎn)變投資模式，拓寬項(xiàng)目源，積極發(fā)揮管理人作用為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能。進(jìn)一步重視加強(qiáng)行業(yè)研究，探索多元化風(fēng)險(xiǎn)化解方式，為集團(tuán)防范化解風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航。
吳忠農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心（有限公司）交易部馬凱
新時(shí)代要有新?lián)?dāng)，新征程呼喚青年人。生逢盛世，我們應(yīng)該繼續(xù)保持刻苦學(xué)習(xí)、做好本職工作。對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡心盡力，盡職盡責(zé)圓滿完成。農(nóng)產(chǎn)中心承擔(dān)著農(nóng)村產(chǎn)權(quán)改革發(fā)展任務(wù)。我將立足崗位扎實(shí)開展產(chǎn)權(quán)交易，盤活農(nóng)村“沉睡”資本，讓資源變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金，助力鄉(xiāng)村振興。同時(shí)，堅(jiān)持以提高工作效率為目標(biāo)，合理安排時(shí)間規(guī)劃工作流程，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行；制定明確的工作計(jì)劃，避免拖延提高效率；力抓工作落實(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度和遇到的問題，以便領(lǐng)導(dǎo)了解工作進(jìn)展并給予必要的支持和指導(dǎo)。
寧夏農(nóng)業(yè)綜合投資有限公司投資經(jīng)營部張潔
作為集團(tuán)公司青年員工，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，秉持“打鐵還須自身硬”的理念，立足崗位、廉潔從業(yè)，用青春與智慧助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合落實(shí)好集團(tuán)公司“12356”戰(zhàn)略，我認(rèn)為在工作中還需要做好以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)制度建設(shè)和內(nèi)部管理，完善重大事項(xiàng)審批權(quán)限和決策機(jī)制，提升整體決策效率；二是創(chuàng)新黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展新模式，選樹先進(jìn)典型人物事跡并廣泛宣傳，營造積極向上、比學(xué)趕幫超的良好氛圍；三是重點(diǎn)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)能力與管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，并通過外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，提升集團(tuán)公司核心競爭力。
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