寧夏國(guó)投集團(tuán)下屬企業(yè)寧夏融資擔(dān)保公司在集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署下，全體黨員迅速行動(dòng)、集結(jié)沖鋒、盡銳出戰(zhàn)，堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，以高質(zhì)量黨建賦能“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”，讓黨旗在攻堅(jiān)一線高高飄揚(yáng)。
一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。堅(jiān)持把讀原著、學(xué)原文、悟原理作為學(xué)深悟透的前提基礎(chǔ)，將習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想作為黨總支理論學(xué)習(xí)常設(shè)議題，逐章逐篇、逐字逐句系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)，牢牢掌握習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作重要論述這一根本遵循，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，切實(shí)提升金融思維和金融工作能力，堅(jiān)定不移走好中國(guó)特色金融發(fā)展之路。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理，積極構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，通過落實(shí)“黨建入章程”，完善前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)等實(shí)際行動(dòng)。通過厘清“三會(huì)”權(quán)責(zé)邊界，修訂完善“三會(huì)”議事規(guī)則、權(quán)責(zé)清單，構(gòu)建系統(tǒng)化、流程化的黨總支參與公司治理體制機(jī)制，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用，始終確保黨對(duì)公司的全面領(lǐng)導(dǎo)。二是穩(wěn)固黨建基石，提升工作效能。在下轄兩個(gè)黨支部黨建品牌的基礎(chǔ)上，廣泛征集全體黨員意見建議，集思廣益，研究提出“守正創(chuàng)新·奮進(jìn)融擔(dān)”黨建品牌，制定印發(fā)品牌創(chuàng)建工作方案，構(gòu)建“1346”黨建工作體系，聚焦“一個(gè)主題”、狠抓“三基建設(shè)”、做到“四個(gè)同步”、實(shí)施“六大工程”，推動(dòng)黨建品牌落實(shí)落地、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。豐富黨建工作載體，落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)計(jì)劃，開展豐富多彩、健康向上的文娛活動(dòng)，豐富黨群文化生活，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)績(jī)效同考核，推進(jìn)黨建責(zé)任與經(jīng)營(yíng)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一。把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作為黨建考核重點(diǎn)，將黨建考評(píng)結(jié)果納入各部室、中層管理人員業(yè)績(jī)考核，并與干部任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，用改革發(fā)展成效檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效。三是黨建聚勢(shì)賦能，增強(qiáng)改革動(dòng)力。黨員同志始終發(fā)揮先鋒模范作用，領(lǐng)導(dǎo)班子成員指導(dǎo)重難點(diǎn)項(xiàng)目，堅(jiān)持戰(zhàn)在一線，切實(shí)發(fā)揮資源統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各方優(yōu)勢(shì)，黨員沖鋒在前，帶頭“啃硬骨頭”、攻堅(jiān)克難，主動(dòng)承擔(dān)業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)化解、國(guó)企改革等重難點(diǎn)任務(wù)，引領(lǐng)全體員工投身“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”。今年以來，聚焦普惠金融，以“穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量”為工作思路，穩(wěn)健審慎拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，共為區(qū)內(nèi)客戶提供履約保函、投標(biāo)保函513筆，3.9億元，實(shí)現(xiàn)批量業(yè)務(wù)出保63筆4000余萬元；持續(xù)深入開展風(fēng)險(xiǎn)化解，通過風(fēng)險(xiǎn)排查，摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問題癥結(jié)，繪制風(fēng)險(xiǎn)化解路線圖，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控根基。健全聯(lián)動(dòng)配合機(jī)制，組建工作專班，加強(qiáng)與銀行、在保客戶溝通協(xié)調(diào)，打出化解逾期“組合拳”，努力壓降逾期風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展“快車道”；持續(xù)抓好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司“12356”戰(zhàn)略，理清改革“為什么改、怎么改、誰來改”，緊盯“40+N”改革重點(diǎn)任務(wù)，制定方案，層層傳導(dǎo)壓力、強(qiáng)力督辦，確保高質(zhì)高效落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)。
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