“為降成本、強管理、促提升，按照同行業水平、自主實施等四個維度，公司合理確定費用定額，壓減費用總額，不斷提高自主檢修比例。通過堅持‘自己的事自己干’，去年我們全年外委、外包項目同比下降了28%。”1月3日，寧夏銀川熱電有限責任公司一位負責人說，降本增效，去年僅在3號機組檢修期間，公司自主完成鍋爐受熱面管束更換等項目共500余項，占全部檢修項目的68%。
圖為熱力檢修
面對經濟形勢和發展要求，我區國資國企系統堅決頂住壓力，積極落實提質增效系列舉措，通過聚焦降本、提質、治本、源頭，強化增效、治虧、清欠以及治理等，不斷開源節流，深入挖潛，提升效能。
降本增效，我區國資國企把實行成本目標管理與經濟責任制相結合，在產、供、銷、財務等各個環節加強管理。其中，寧夏建設投資集團有限公司、寧夏電力投資集團有限公司等企業通過資金集中管理，招標集中采購，降低融資成本等措施，整體成本費用大大縮減。去年1月到11月份，全區國有企業成本費用同比減少97.4億元，下降6.9%，區屬監管企業成本費用增幅低于營業收入增幅0.5個百分點，實現了成本費用利潤率穩中有升。
集中采購
為堅持“治虧”“脫困”兩手抓，去年，自治區國資委通過組織開展“雙增雙節提質增效穩增長”活動，治理子企業虧損。持續推進瘦身健體，加快“兩資”“兩非”剝離處置，區屬企業開展專業化整合11次、涉及各級子企業18戶，壓減企業法人戶數21戶，出清“兩非”“兩資”企業8戶，處置“僵尸企業”4戶，盤活了存量資產，提高了資產利用率，提升凈資產創新能力和收益水平。
在聚焦治本、強化清欠方面，我區國資國企按照“誰借出去的誰追回”原則，依法清收歷史陳欠及被無償占用的國有資產，有效控制新增欠款，積極回籠資金，盤活存量資產。2022年以來，累計完成清收31.59億元，防范化解了企業重大風險，確保國有資產安全；在應付民營企業賬款和農民工工資工作方面，累計清理拖欠民營企業中小企業賬款8.94億元。
施工現場
“去年，我們堅持系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理和專項治理相結合，緊盯項目投資、信貸擔保、市場營銷、招標采購、選人用人、資產管理、薪酬管理等易發多發的重點環節和突出問題，開展了‘靠企吃企’專項治理。”自治區國資委一位負責人說，到目前，共完成制度廢改立1158項，挽回企業損失190.56萬元。（寧夏日報記者 李峰 文/圖）
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