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7月16日，寧夏國投集團召開上半年風險防控工作專題會，聽取風控條線重點工作階段性進展匯報，并研究部署下一階段工作。集團公司黨委副書記、總經理張侃主持會議并講話。

會上，集團法務風控部、金資公司、基金公司分別對上半年法務、合規、內控、全面風險“四位一體”建設工作、金融不良資產業務流程改造、合同模板庫建設情況作專題匯報。

張侃總經理對做好下一步工作提出要求，一是以流程改造、合同管理為抓手，推動風險管理工作走深走實。要在現有風險防控體系建構基礎上，緊扣流程改造和合同管理工作，深度融合內控管理剛性要求與風險精細化管控目標，切實提升風險預判和管理能力，構建全方位、多角度的精細化風險防控閉環；二是加強學習研究，凝聚專業合力，確保風險管理工作提質增效。要從書本中找方法，學習先進經驗和理論成果，促進理論與實踐“知行合一”。要從外部機構學經驗，主動加強和律師事務所等專業機構合作交流，推動風險管理工作向標準化、規范化、模式化發展；三是結合主責主業，推動“業法融合”，促進風險管理工作融會貫通。堅持風險管理和業務發展同向發力、同頻共振，以促進流程高效優化為目標，推進“四位一體”建設與主營業務深度融合，通過識別核心流程、開展穿行測試、壓力測試等方式，實現風險管控和業務發展一體化推進。

集團法務風控部、金資公司、國投基金等相關單位負責同志參加會議。