今年以來，寧夏國投資本公司認真落實集團“穩增長促發展·對標提升攻堅年”工作要求，緊扣“5+2”業務板塊新格局建設目標，以培育股權管理核心功能為主要任務，聚焦明確股權管理模式、構建全流程制度體系、深挖存量拓展增量、深化團隊能力提升四個方面，以“制度構建+能力提升+項目攻堅”三位一體推進公司業務轉型。
一是明確業務模式，細化實現路徑。錨定“股權投資為引領、兩股管理為紐帶、市場協同聚合力”的業務拓展思路，進一步梳理主業模式，對應提出業務拓展和盈利路徑，即聚焦股權投資、兩股管理、市場協同三大板塊，強化優質項目儲備，動態管理存量和增量股權，逐步構建資源庫，最終實現市場協同。積極推動內部競爭，啟動項目儲備競賽，確定目標任務和時限要求，完善配套激勵機制，激發內生動力。
二是狠抓制度體系，強化能力提升。構建股權管理制度“四梁八柱”，制定修訂《股東事務管理辦法》《股權代表管理辦法》《投資業務實施細則》等制度，完善全流程風控體系，配套股權管理和股權投資主業組織架構建設，通過業務培訓、對標學習等方式提升團隊專業化水平，組織全員認真學習股權管理相關知識，邀請外聘律所律師現場授課，夯實業務基礎。
三是聚焦項目攻堅，深化實戰練兵。以重點項目為抓手，推進投資儲備和存量股權動態管理，通過內部競賽、跨板塊協同等機制，在實踐中錘煉團隊能力，推動業務突破與收益增長。開展股權控制專題研究、典當業務提質增效推進會，挖掘牌照潛力、謀劃典當業務市場拓展措施。針對增資控股重點項目，積極研究政策，開展可研報告編制和研討，組織人員赴企業跟班學習調研，有序推進重點項目落地。
下一步，國投資本公司將在寧夏國投集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞集團“12356”發展戰略，以股權管理與股權投資為雙輪驅動，不斷提升市場化、專業化運營水平，為集團公司高質量發展貢獻國投資本力量。
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