5月23日，寧夏國投集團(tuán)舉辦2025年首期讀書研討會。本次研討會緊緊圍繞《高效能人士的執(zhí)行4原則》《績效改進(jìn)商業(yè)畫布》兩本管理學(xué)經(jīng)典著作，聚焦“戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理”，通過導(dǎo)學(xué)解讀、交流發(fā)言等形式，深入探討國有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)和績效管理體系創(chuàng)新。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃參加研討會。
集團(tuán)科培中心有關(guān)負(fù)責(zé)同志首先對《高效能人士的執(zhí)行4原則》《績效改進(jìn)商業(yè)畫布》主要內(nèi)容進(jìn)行了導(dǎo)學(xué)解讀。隨后，集團(tuán)發(fā)展運營部、黨群人事部、金資公司、基金公司主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合工作實際，進(jìn)行讀書心得交流分享。集團(tuán)發(fā)展運營部發(fā)言同志提出通過建立動態(tài)考核機(jī)制，提升考核科學(xué)性與靈活性；集團(tuán)黨群人事部發(fā)言同志結(jié)合集團(tuán)績效考核工作實際，建議設(shè)置差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化績效管理的精準(zhǔn)導(dǎo)向；金資公司發(fā)言同志從“關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)”作為切入點，提出細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，確保規(guī)劃精準(zhǔn)落地；基金公司發(fā)言同志重點闡述了績效管理在數(shù)字化場景下應(yīng)用，借助績效改進(jìn)工具箱，以科技賦能管理效能升級。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張侃在研討會總結(jié)發(fā)言時指出，集團(tuán)各部室、各子企業(yè)要錨定責(zé)任鏈條，厚植執(zhí)行文化。以壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升執(zhí)行效率為核心，構(gòu)建覆蓋全員的責(zé)任鏈條與閉環(huán)管理機(jī)制，確保每一層級、每位員工的行為與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展同頻共振，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的攻堅合力；要完善激勵體系，激發(fā)內(nèi)生動力。構(gòu)建“績效導(dǎo)向、能上能下”的管理機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)新探索與主動擔(dān)當(dāng)，營造良好干事氛圍；要營造共學(xué)氛圍，助推知行合一。持續(xù)開展讀書研討、案例復(fù)盤等活動，構(gòu)建“學(xué)、思、行、悟”四位一體的學(xué)習(xí)閉環(huán)，推動管理理論深度融入業(yè)務(wù)實踐，形成“理論指導(dǎo)實踐、實踐反哺理論”的雙向賦能機(jī)制，實現(xiàn)全員業(yè)務(wù)能力新提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)同志，各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加研討會。
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