為扎實做好2025年度財務預算編制工作，充分發揮預算管控和引領作用，持續提升經營管理水平，近日，集團公司召開2025年度財務預算審核質詢會，對各子企業年度預算編制情況及重要經營指標數據進行了分析說明。
會議強調，一是緊盯目標，迎難而上。各子企業要聚焦主責主業和年度重點工作，按照集團公司“12356”發展戰略總體目標，牢固樹立“發展中有為有位”的意識，勇于擔當、精耕細作，擰緊效益“螺絲”，持續加強風險管控水平，提升降本增效“內功”，不斷夯實高質量發展根基；二是統籌兼顧，增強協同配合。各子企業要在做精做深主營業務的同時，解放思想、開拓創新，不斷發掘發展新動能，激發企業發展新活力。要樹立系統思維和全局意識，加強各業務板塊、“兩資”“兩非”處置及風險化解之間的協調聯動，提高主動性，認真做好調查研究，在推進重大事項、化解重大風險過程中，心往一處想、勁往一處使，確保各板塊各方面工作同向發力、形成合力；三是錨定關鍵指標，久久為功。要牢固樹牢“不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業”的危機意識，全面貫徹國資監管“一增一穩四提升”工作要求，壓實增利、增效、增現和提質目標責任，有效增強企業核心功能，不斷提高核心競爭力。
下一步，集團公司將緊緊圍繞高質量發展目標要求，以業財融合為突破口，持續加強和改進預算管理工作，細化預算單元，根據運營需要適時調整預算體系設計，以更好地實現預算管理的全過程、全業務、全覆蓋；進一步強化預算的剛性約束，在經營中盯緊預算目標，嚴格落實預算責任，持續加大對各子企業的督導指導力度，不斷提高資源配置效率和使用效益，為集團高質量發展保駕護航。
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