2024年，寧夏國(guó)投集團(tuán)下屬企業(yè)寧夏農(nóng)融擔(dān)公司通過(guò)堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，守住“立企之魂”，用好“興企之策”，以改革促發(fā)展，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，融資擔(dān)保服務(wù)能力持續(xù)提升，改革活力持續(xù)釋放。
一是聚焦黨建引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，依托“三會(huì)一課”及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話及指示批示精神，定期開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、專題研討、主題黨日等黨支部活動(dòng)；扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、廉政警示教育周活動(dòng)，參觀廉政警示教育基地，組織黨員干部開(kāi)展廉政談話，教育引導(dǎo)黨員干部“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”；持續(xù)推進(jìn)巡視整改成果運(yùn)用，自覺(jué)對(duì)照巡察反饋問(wèn)題，健全完善巡視、巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制；提煉形成“陽(yáng)光擔(dān)保”黨建品牌，探索實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)相融互促。
二是聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。持續(xù)聚焦融資擔(dān)保主業(yè)，大力發(fā)展銀擔(dān)批量擔(dān)保業(yè)務(wù)，新增銀擔(dān)批量擔(dān)保業(yè)務(wù)近800筆，擔(dān)保金額2.9億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“三農(nóng)”及小微企業(yè)減費(fèi)讓利160余萬(wàn)元；堅(jiān)持“業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防控”并重的原則，持續(xù)推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，截至目前，公司單戶擔(dān)保金額500萬(wàn)元及以下筆數(shù)占比為99.6%，500萬(wàn)元及以下金額占比為93.3%；聚焦自治區(qū)重點(diǎn)扶持領(lǐng)域和特色產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)支持自治區(qū)特色農(nóng)牧業(yè)和融資擔(dān)保主業(yè)“交匯點(diǎn)”，持續(xù)強(qiáng)化擔(dān)保業(yè)務(wù)產(chǎn)品及模式創(chuàng)新，支持上下游產(chǎn)業(yè)350多戶，擔(dān)保金額1.1億元。
三是聚焦合規(guī)管理，保障穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。結(jié)合風(fēng)控需求、修訂內(nèi)控制度12項(xiàng) ，不斷完善重點(diǎn)崗位、重要環(huán)節(jié)風(fēng)控機(jī)制；“一戶一策”制定代償清收方案，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)債權(quán)清收540萬(wàn)元，累計(jì)備案擔(dān)保項(xiàng)目540多筆，金額2.3億元，有效降低批量擔(dān)保業(yè)務(wù)代償風(fēng)險(xiǎn)；制定“一資一策”處置方案，按月細(xì)分處置計(jì)劃，積極盤(pán)活抵債資產(chǎn)，本年度完成抵債資產(chǎn)處置盤(pán)活2處。
四是聚焦績(jī)效考核，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。健全以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核分配機(jī)制，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，不斷提高薪酬分配制度的科學(xué)性，推進(jìn)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀職工和一線崗位傾斜；結(jié)合各部門(mén)、員工崗位職責(zé)，分類、差異化確定考核指標(biāo)，建立科學(xué)適用的指標(biāo)考核體系，實(shí)施“一人一表”的差異化考核；持續(xù)提升經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作質(zhì)量，分層分類在中層管理人員中落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任考核，層層壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，強(qiáng)化考核量化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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