在2018年第四季度工作中，寧夏擔保集團將按照集團公司的總體安排和部署，咬定全年目標任務，梳理存在的問題，增補工作措施，堅定信心，迎難而上，努力完成各項目標任務。
一、切實做好融資擔保業務。一是做好不良項目轉化。將所有不良項目和潛在風險項目逐戶分解，增加檢查頻次，必要時通過訴訟手段督促企業積極化解。力爭完成華盛砼業、德泓絨業、恒大乳業、凈源活性炭等項目風險轉化工作。二是加強存量業務的管理維護。對生產經營正常的到期項目做好對接，提前與銀行溝通制定續貸方案。加強國家專項基金業務管理，專項監管風險并及時匯報，多措并舉降低項目風險。對業務中有潛在風險的項目做好到期續保銜接，避免延期辦理。三是密切銀行對接。主動與合作銀行加強溝通，針對優質客戶，積極表達合作意愿，排除企業及銀行的顧慮。提前梳理到期潛在風險項目，對銀行不愿續作、反擔保無法落實、不能自主清息的，提前與銀行共同協商化解方案，避免因業務辦理拖延、審批流程繁雜而造成風險進一步擴大。
二、加快拓展非融資性擔保業務。重點跟進銀川市污水管道項目，爭取成為該項目保函業務的受理方。關注交通廳、住建廳、銀川市建設局等單位重點建設項目的招標情況，拓展新客戶及新的保函需求，做好項目儲備，為明年非融業務開展打下基礎。結合保函業務開展中遇到的問題和實際情況，認真梳理和修訂保函業務管理辦法，完善制度、優化流程，提高保函業務辦理效率。
三、強化清償清收工作。制定明確的清償清收、風險轉化方案，細化清收手段，切實提高執行效果。同時，進一步加大與各級法院的協調溝通，做好訴訟各個環節的流暢銜接，適時運用庭內調解和執行和解等方案，最大化地縮短程序周期，全力提高執行和清收效率。
四、推進資產處置運營管理工作。進一步細化抵債資產分類處置方案，爭取資產處置有所突破。對已審批通過的資產處置方案，加強與資產收購意向方的聯系溝通，爭取達成收購方案。通過資產置換、資產租賃、企業重組、合作經營、股權投資等公開化市場操作，對抵債資產進行管理、維護、運營。年底前，重點推動為民實業、銀熠物質、勝達能源項目資產處置取得實質性進展。
五、完善內部管理機制。對企業“三重一大”制度、黨委會、董事會、總辦會議事規則進行完善，進一步明確權責，理順內部管理。修訂完善薪酬、績效考核、員工管理、清收獎勵等制度，維護職工切身利益，調動員工積極性。通過各種活動加強企業團隊建設，增強職工隊伍凝聚力和向心力。
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