2019年，寧夏擔保集團將認真貫徹落實集團公司黨委的安排部署，結合巡視組反饋意見整改要求，緊緊“圍繞一個目標，夯實兩個基礎，緊抓重點項目”的總體思路，團結和帶領公司全體干部職工，迎難而上，砥礪奮進，以黨的建設促發展，向經營管理要效益，確保各項目標任務按期完成。
抓經營，以業務創新保障生存發展。繼續加強與自治區建設廳、交通廳、財政廳及相關銀行的溝通對接，爭取履約保函等擔保業務邁上新臺階。嘗試將傳統融資性擔保業務與政策性擔保業務分離，獨立運營政策性擔保業務。強化清償清收工作，確定清償清收目標任務，列出清收詳細計劃，納入績效考核；加強與法院、債務人的溝通協調，盡力縮短訴訟期間，實現代償資金早日有效收回，實現國有資產保值或減少損失。著力開展好資產運營工作，使之成為擔保集團生存發展新的利潤增長點，重點抓住為民實業、銀熠物質等重點項目的重組盤活，充分調動資產的流動性，有效化解項目風險。
抓管理，以科學管理提升工作效率。根據目前部門設置，對現有部門進行全面整合，進一步提高工作效率，促進業務發展。結合中層管理人員崗位競聘及崗位編制、崗位職責，開展員工和部門“雙選”，實現“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。推行薪酬及績效考核改革，使薪酬結構趨于合理。在績效考核方面，加大考核力度，提高績效薪酬比重，充分體現多勞多得。對業務類、管理類制度加大修訂力度，確保各項工作有章可循，有章必循。
抓黨建，以規范黨建統領工作全局。擔保集團黨委將繼續認真學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握黨要管黨、全面從嚴治黨的方針，按照集團公司黨委的安排部署，以黨的政治建設為統領，以黨建促經營發展為目標，通過采取建立健全黨建制度體系、強化黨委會職能、加強黨委班子建設、建設黨員活動陣地、帶動企業文化及群團建設等措施，全面增強擔保集團黨委的凝聚力和戰斗力，為擔保集團各項工作的全面開展指引方向、保駕護航。
抓整改，不折不扣落實巡視組反饋意見。根據自治區黨委第五巡視組巡視反饋意見，按照集團公司黨委整改要求，對于巡視反饋的意見，擔保集團黨委全盤接收、立行立改、認真制定整改方案，明確責任領導、責任部門和責任時限，確保巡視反饋問題改到位、改徹底，把巡視成果轉化為推動企業發展、提升企業黨建水平和經營管理能力。
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