近日，寧夏國(guó)投集團(tuán)召開外派董事專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了自治區(qū)國(guó)資委董事管理相關(guān)政策規(guī)定，以及集團(tuán)公司董事管理有關(guān)制度要求，與會(huì)人員就外派董事隊(duì)伍建設(shè)及管理進(jìn)行了交流。集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钷敝鞒謺?huì)議。
會(huì)議要求，要持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司外派董事隊(duì)伍建設(shè)，做好履職支撐，有力推動(dòng)子企業(yè)董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)行。一要認(rèn)真履職盡責(zé)。外派董事作為集團(tuán)派駐子企業(yè)董事會(huì)的重要人員，要在重大項(xiàng)目立項(xiàng)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上提前介入，切實(shí)發(fā)揮外派董事在重大問題決策上“外部人”的獨(dú)立性和在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面“內(nèi)部人”的責(zé)任心，與子企業(yè)一道共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二要提高專業(yè)能力。外派董事要加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)戰(zhàn)略、投資、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)子企業(yè)所在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，不斷提升自身在法律、財(cái)務(wù)、金融等領(lǐng)域的素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身專長(zhǎng)，幫助企業(yè)提質(zhì)增效；三要強(qiáng)化履職支持。集團(tuán)公司相關(guān)部門及各子企業(yè)要建立健全董事會(huì)、董事工作保障與協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立定期溝通、培訓(xùn)與政策宣貫機(jī)制，探索信息化、數(shù)字化工具支持，賦能決策過程，為董事履職提供有力支持。
下一步，寧夏國(guó)投集團(tuán)將進(jìn)一步完善制度體系，持續(xù)優(yōu)化工作流程，健全激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，使外部董事履職更加順暢高效，價(jià)值貢獻(xiàn)得到充分體現(xiàn)，充分激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。
集團(tuán)公司有關(guān)部門、專兼職外派董事參加了此次會(huì)議。
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