9月16日，寧夏國投集團公司召開2025年8月經營運行分析會議，會議深入分析目標進度，全面梳理當前存在的差距短板，逐項剖析問題根源，并針對性制定改進舉措，為高質量完成全年重點任務凝聚共識、明確路徑。集團公司黨委副書記、總經理張侃主持會議并講話。
會議通報了1-8月集團公司經營整體情況，各子企業主要負責人匯報了指標差距及改進方案，集團領導分別就分管領域四季度重點工作進行安排部署。
會議強調，當前已進入沖刺全年目標的關鍵階段，全集團要進一步強化緊迫意識，將重心聚焦于營收、利潤、研發投入及戰新產業投資等核心指標，通過動態監測與精準對標識別薄弱環節。特別是要注重橫向對比行業標桿與縱向分析歷史數據，構建問題清單與整改臺賬，推動管理從“被動應對”向“主動調控”躍遷。
會議要求，一是深化經營分析，堅持問題導向與精準對標。經營分析需緊扣年度計劃、財務預算與時間進度三重維度，既要評估結果達標率，更要診斷過程偏差與機制漏洞。同時，要推動分析層級向基層項目穿透，重點關注資金使用效益與資產運營質量，避免執行過程中出現“上熱中溫下冷”現象；二是強化客戶洞察，推動從產品思維向服務思維轉型。要加快推進以產品為中心的傳統運營模式，加速構建客戶洞察體系。通過大數據分析與流程再造，著力解決審批效率低、服務定制化不足等痛點，實現從交易思維到關系經營的服務能級提升。同時探索客戶分層管理策略，差異化配置資源以挖掘全生命周期價值；三是壓實動作執行與績效考核，提升組織協同與活力。要明確責任主體與完成節點，做好年度目標分解，確保任務可量化、可追蹤。在績效考核方面，要加大核心經營指標權重，壓縮管理層級執行離散度，同時建立健全專項激勵機制，充分激發團隊干事動力與執行效率，保障經營效果持續向好。
集團經營層成員，安全總監，各部室負責人、各子企業總經理參加會議。
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