今年以來，寧夏國投集團下屬企業農融擔公司堅持“支農支小、做強主業、防控風險、協同發展”的工作思路，統籌經營發展與風險防控，創新構建“1+3+6”批量擔保業務風險防控體系，通過1套機制、3個維度、6項措施，推動風險管理模式由被動應對向主動防御轉變，有效筑牢普惠金融風險防控屏障，為區域經濟高質量發展提供堅實保障。
以1套機制，構建風險聯防聯控體系。以《批量擔保業務管理辦法》和《批量擔保業務風險防控指引》為制度基礎，建立“準入-跟蹤-處置-評價-優化”五階閉環管理機制，實現業務全周期風險管控。在橫向協同上，建立“業務部+風控部+合作銀行”三方聯動機制，通過月度數據對賬、季度回訪+運行分析、定期保后+涉訴抽檢、年度評價+復盤分析等舉措，確保風險信息協同共享、防控舉措協同落地；在縱向貫通上，將風控責任納入崗位責任清單，從項目經理、風險經理到決策層逐級壓實責任，推動各環節標準可執行、過程可監督、責任可追溯。
以3個維度6項措施，織密風險防控立體網絡。一是事前筑堤，把牢準入“雙保險”。強化與金融機構合作管理，建立"白名單+代償熔斷"機制，將準入條件、代償上限、責任范圍等核心條款納入合作協議，并經風險合規部門和外聘律師雙重審核。完善立體化風險過濾機制，制定13條準入負面清單，并對大額及重點行業項目實行“業務+風險雙人盡調”，實現風險前置篩查與精準防控；二是事中筑網，分類施策“雙引擎”。構建“大額深查+小額廣篩”的動態監測體系，分類施策開展“現場回訪+訴訟抽檢”管理，對企業經營情況、資金挪用情況、涉訴情況等風險進行重點核查，聚焦肉牛等地方特色產業較為集中區域，組織開展專項現場檢查。建立季度風險協同機制，按季聯動銀行開展回訪與五級分類，對欠息、逾期等風險實時預警，同步實施臨期業務三級響應，優質客戶開通“續保綠色通道”，暫遇困難客戶通過“無還本續貸+風險緩釋”紓困；高風險客戶啟動“階梯式退出”流程壓降風險；三是事后筑路，分析評估“雙優化”。優化業務提升質效，運用數字化手段，對期限分布、業務規模、行業占比等核心指標進行分析，綜合多維度評估批量擔保業務，精準識別業務短板，動態優化資源配置策略，實現“數據研判-策略調整-效能提升”的良性循環。優化合作強化效能，創新建立"四位一體"評估體系，從業務規模、結構質量、融資成本、風控措施等維度開展合作機構綜合評價，通過雙向反饋機制實現服務協同升級，持續深化“風險共擔、收益共享、發展共贏”的合作理念。
下一步，農融擔公司將緊緊圍繞集團公司“12356”發展戰略，秉持“數據驅動、智能決策、科技賦能”理念，全面提升擔保服務質效與風險管控能力，實現擔保規模、服務質量與綜合效益的協同增長，為集團公司高質量發展注入更強動能。
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